A retenção de talentos é de grande importância, pois agrega valor para a empresa, pois é um atrativo para os profissionais.  Quando se tem um talento, é possível superar a concorrência e entregar aos clientes o que eles tanto desejam.

Mas afinal, o que é retenção de talentos?

Talento: são profissionais com alta produtividade e conexão ao perfil da organização. Na atualidade o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, tendo a oportunidade de permanecer na empresa onde estão ou aceitar uma outra proposta. Dessa forma, é imprescindível que uma empresa ofereça aos seus colaboradores além de salários atrativos, outras vantagens e motivos para permanecerem.

Então, a retenção de talentos é um conjunto de ações realizadas pela gestão de pessoas, pensando em manter a motivação e felicidade no trabalho. Criando assim, um ambiente agradável e com perspectivas de crescimento.

A importância da retenção de talentos

Quando se tem um talento acima da média na sua empresa, o mercado de trabalho vai estar 24h em busca de um profissional como o da sua empresa. Com um processo de retenção de talentos bem definido, a chance de você perder seu colaborador é quase mínima. Além disso, a entrega de serviços satisfatórios aumenta, com isso, aumentando os resultados e consequentemente entregando mais qualidade aos clientes.. Isso é como um efeito cascata – Primeiro a empresa aperfeiçoa as práticas de retenção de talentos; em seguida, ela contrata os melhores candidatos; e eles se beneficiam de toda a política organizacional da empresa, se envolvendo de fato com a marca, tornando-se colaboradores engajados e de alta performance.

 

Os benefícios

Às vezes, no dia a dia do gestor é difícil ver os benefícios de ter uma retenção de talentos, mas vamos ver alguns agora:

Engajamento e Produtividade

Ao desenvolver um processo de retenção de talentos, uma das ações é melhorar o clima empresarial. Consequentemente, com um ótimo clima organizacional, há mais engajamento, produtividade e colaboração.

Quando ocorre uma perda de um colaborador, o novo funcionário pode levar um tempo até conseguir se adaptar e se encaixar no processo, afetando assim, os resultados da empresa.

Redução de custos

Reter e investir em talentos custa menos do que substituí-los por falta de planejamento.

Processos de recrutamento e seleção, desligamento, integração, treinamentos de novos colaboradores, representam uma fatia bem grande dos custos da empresa. Muitas taxas são estabelecidas por lei e não há chances de não arcar com elas. A alta rotatividade pode trazer grandes prejuízos.

Bons profissionais sabem do seu potencial. Quando sente que é valorizado e que a empresa se preocupa em mantê-lo no seu time, fazem de tudo fazer parte do quadro de colaboradores.

Qualidade em todas as áreas

Como vimos, um talento é um profissional de alta performance. Ter uma equipe de alta performance em todas as áreas, garante que os serviços desenvolvidos sigam um padrão de qualidade.

A unidade entre as áreas, garantem que a excelência no serviço permaneça e seja potencializada. Assim, evitando um retrabalho, e, o valor que seria investido em retrabalho poderá ser investido em novas tecnologias e ferramentas, novos treinamentos e muito mais. Aumentando assim, a autoconfiança do time.

Ambiente de trabalho mais agradável

Promover e manter um ambiente de trabalho saudável não é fácil, mas é o mínimo que uma empresa que quer se destacar e reter talentos deve fazer. Por se tratar de um ambiente onde o profissional passa quase a metade do seu dia, é ideal (e saudável) que essas pessoas vivam em harmonia, tendo assim, uma experiência respeitosa e agradável.

Quando se tem um talento retido a muitos anos, ele se torna organicamente disseminador de boas práticas e de exemplo a ser seguido. Ajudando assim, na manutenção do clima organizacional.

 

Maior engajamento

Colaboradores comprometidos e engajados, são capazes de superar os resultados esperados. Mas, não se deve esperar que fiquem motivados apenas por discursos motivacionais, reuniões de feedback e bombons com bilhetinhos. É preciso fazer mais. Talentos reconhecidos, são mais engajados e motivados.

A união de uma boa remuneração, capacitação, treinamentos, incentivos e benefícios, fazem os colaboradores sentirem na prática a valorização. Essa união de remuneração e bem estar faz com que dificilmente queiram procurar outra empresa. Eles fazem o possível para permanecer no atual empresa, com isso, apresentando bons resultados.

 

Atrai novos talentos

Quando uma empresa de sucesso consegue manter profissionais por longos períodos, com isso, há muita chance dos processos seletivos serem disputados pelos melhores profissionais.

Nenhum candidato se sente seguro sabendo que uma empresa não se importa em manter os colaboradores. A retenção de talentos, faz um marketing positivo, fazendo com que a empresa fique bem posicionada no mercado, sendo referência de uma boa marca empregadora.

Isso, faz com que seu processo seletivo atraia mais profissionais capacitados disponíveis no mercado. Essa alta concorrência no recrutamento aumenta a possibilidade de formar uma equipe de grandes resultados.

 

Então, como reter talentos?

Atraia e selecione as pessoas certa

Primeiramente, para que todo o investimento de tempo e recursos para reter talento tenha o efeito desejado, é importante ter um recrutamento e seleção bem estruturado. Pois com um recrutamento e seleção bem estruturado, fica mais fácil de encontrar candidatos alinhados com a cultura e valores da empresa, o famoso fit cultural.

Por isso, investigue como é o seu processo de recrutamento e seleção, para ver pontos de melhoria, ou, fale com um consultor e conheça nosso processo de recrutamento e seleção com método exclusivo. Fale com o consultor clicando aqui.  Ações como essas serão determinantes para que os colaboradores admitidos tenham maior chance de permanência.

Melhore a comunicação da sua empresa

Melhorar a comunicação da empresa é um ponto primordial. Os gestores precisam estar atentos aos ruídos de comunicação em sua equipe, pois esse tipo de situação gera desconforto, desentendimento e falta de pertencimento. Assuntos referente à organização e aos setores devem ser compartilhados por e-mail, murais, reuniões… Isso faz com o que os funcionários se sintam parte do projeto.

Estimular a liberdade para expor suas opiniões e a prática de feedback gera o sentimento de comunidade e confiança.

Valorize seu colaborador

Atribuir novas responsabilidades e desafios faz com que o colaborador se engaje mais. Valorização também é sinônimo de recompensa. Algumas pessoas preferem uma recompensa financeira, folgas entre outros prêmios.

Com metas claras, e motivação para atingi-las, é mais fácil o colaborador realizá-las. Sempre cumpra o que foi combinado.

Plano de carreira e remuneração

Um plano de carreira é primordial para se reter talentos, pois as pessoas precisam ter uma visão de futuro. Com isso estruturado, elas saberão onde poderão chegar e o que fazer para alcançar esse objetivo.

Um plano de carreiras e remuneração baseado em meritocracia, faz com que os colaboradores tenham mais foco e motivação para desempenhar suas atividades visando crescimento e resultados.

Muitas vezes, somente um salário alto não é capaz de reter talentos, então não se esqueça de estruturar outros benefícios:

• plano de saúde;
• Alimentação;
• auxílio-creche;
• convênio com academias;
• parcerias com instituições de ensino;
• entre outros.

Todas essas vantagens são importantes para que o funcionário se sinta valorizado.

Ações de bem estar

Ações de bem estar tem estado em alta, e com razão, as pessoas ficam a maior parte do seu dia na empresa. E hoje, mais que nunca buscam um local saudável e com um clima organizacional tranquilo, seja de forma remota ou presencial. Pois  bem estar não é só fisicamente, com também, emocional e psicologicamente.

Nem sempre, estimular o bem estar na organização é realizar ginástica laboral na empresa. Muitas empresas hoje em dia, têm realizado ações fora da empresa. Como atividades coletivas em parques, futebol, vôlei. É uma forma de integração alternativa.

 

Treinamentos e desenvolvimento

Mostrar para o colaborador que sua empresa proporciona oportunidade de crescimento pessoal e profissional é um diferencial com treinamentos e desenvolvimento.

Algumas iniciativas podem ser feitas no âmbito geral ou específico. Workshops, grupos de estudo, cursos, entre outros. Aqui na Voit Consultoria promovemos  treinamentos onde os próprios colaboradores especialista em algum assunto dissemina conhecimento treinando as equipes. Também utilizamos o método cumbuca.

Desenvolva lideranças

Os gestores têm um impacto direto na equipe. Eles devem ser um exemplo para equipe, mais que um chefe eles devem ser um líder. Saiba que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe, então busque desenvolvê-los.

Estruturar um RH para que os gestores tenham um apoio constante, promover reuniões de trocas entre os líderes são ações que ajudam a identificar o que tem funcionado e o que não no contexto da empresa.

Vida profissional e pessoal em equilíbrio

Atualmente as pessoas têm buscado por oportunidades que equilibram o bem estar profissional e pessoal. Onde permite viver bem e ter tempo para outros assuntos além do trabalho.

O pós-pandemia fez muitas pessoas repensarem a vida profissional. Então, repense sobre a carga horária, a possibilidade de home office, horários flexíveis entre outros.

Pesquisa Organizacional

A pesquisa organizacional é importante para o negócio, pois não adianta implementar ações para retenção de talentos se não for monitorado.

Com a pesquisa, podemos ver pontos de melhoria e alinhamentos, reformular estratégias, e até verificar se o colaborador está em uma função compatível com o seu perfil pois quando ocupam posições adequadas, a tendência é que fiquem mais satisfeitos com o empregador.

O clima organizacional reflete como os funcionários se relacionam entre si. Para manter o equilíbrio é primordial mensurar a satisfação.

Fazer pesquisas anônimas, reuniões individuais e coletivas para feedbacks, são algumas ações a serem feitas.

 

A Voit Consultoria pode te ajudar a descobrir e reter talentos em sua empresa. O capital humano é primordial para o crescimento do negócio, então: Selecione, Retenha e cresça! Estamos prontos para transformar e impulsionar sua empresa.